行業簡介
建筑施工行業市場競爭日益激烈，建筑企業面臨巨大的生存和發展壓力，想要更好地發揮競爭優勢，建筑企業就必須及時掌握行業發展趨勢。與發達國家相比，我國的建筑業無論在企業管理還是技術水平上，都存在較大潛力。在世界經濟互通的大背景下，提升建筑業的整體管理機制和技術水平是穩步發展的重要舉措。
“十四五”時期，我國要初步形成建筑業高質量發展體系框架，建筑市場運行機制更加完善，工程質量安全保障體系基本健全，建筑工業化、數字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業由大向強轉變。
方案概述
未來企業智慧云平臺（FEICP），通過整體信息化解決方案的落地，能大大提高施工企業項目的管理工作水平，促進工程建設與管理工作制度化、規范化、科學化，有效地加強工程項目管理，實現項目成本、進度、質量、安全等要素的動態監控與管理前置。
方案旨在幫助施工企業改進項目管理集中化、標準化、可視化、復用化，來確保企業戰略目標的如期實現，同時通過項目數據的歸集、整理與沉淀，基于企業項目最佳實踐來促進項目管理水平的提高，進而提升企業項目管理成熟度及競爭能力，通過數字化賦能管理從而最終實現企業的降本增效。
施工企業面臨的挑戰
方案主要特點
滿足以項目管理為中心，構建多板塊、多層級管理的集中化、精細化、柔性化管理
獲取最大的合理利潤是建筑企業生存之道，確保項目成本預測的時效性及動態性
人“附”于事，動態化、前瞻性、直觀化地監控項目過程
解決項目信息采集、傳遞、協作、監控，提高溝通與工作效率
積累項目知識經驗、提煉最佳實踐并復用，提升項目管理能力
打破信息壁壘，實現信息集成與整合應用，避免“信息孤島”
實現用戶自定義配置功能，減少項目實施進度與后續的系統維護工作量
提供行業實踐，通過統一規范，將服務重用形成企業標準組件
方案架構圖
以項目管理為中心，實現三級的項目管理與多維度的數據匯總功能。
執行層：項目業務過程的全周期管理，以達成項目的目標
管理層：查詢與監控本部門項目的動態狀況，發布相關的管理規范與程序,多項目數據匯總
決策層：監控公司所有項目動態，為領導項目決策審批提供數據支撐
方案覆蓋項目全生命周期，包括投標管理、收入合同、前期管理、成本管理、進度管理、招采管理、支出合同、物資管理、質量管理、HSE管理、技術管理、施工管理、竣工管理、維保管理、風險管理、知識庫管理等業務管理內容，同時還提供“BIM+智慧工地”一體化解決方案。
平臺價值
合理利潤最大化： 幫助企業在滿足質量、安全、進度及履約的前提下拉通“四算”，實現“開源節流”;
提前預知項目盈虧： 實現造價與成本管理無縫融合，實現企業的成本精細化管理，避免到項目決算時才知道是否盈利，實現“降本增效”；
提升行業口碑： 借助平臺保證項目的高效推進與交付質量，品牌傳播將成為建筑施工企業在當前大環境下與時俱進，實現新發展的有力抓手；
加快信息流轉： 適用于企業多管理矩陣、多角色、多分支機構、多項目并行的應用，責任范圍明確、信息流轉加快、協同管理效率提升；
減少“人治”因素： 梳理體系化管理規范，優化組織結構、程序和考核體系，標準化、規范化管控，形成業內最佳實踐；
決策支撐、數據可溯源： 提供有效手段，實時為管理決策者提供多維度、多層次、多要素的大數據看板，即可縱覽全局又可聚焦細節；
管理前置、風險預警： 信息流的實時化，管理決策的前置化，輔助決策層提前預判企業潛在的風險提供數據支撐；
提升企業管理水平： 固化項目執行最佳實踐，提高項目快速復制能力，形成企業的無形資產，減少企業對個人的依賴；
施工環境無差異化： 自主研發的APP平臺，將企業辦公與通訊工具融為一體，提升溝通效率，隨時隨地、移動互聯；
業務模塊介紹
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